Maatschappij Nijverheid en Handel bezoekt CM

2 minutes read

Maatschappij Nijverheid en Handel bezoekt CM

Wat gaat er goed, maar vooral: wat gaat er niet goed? Ondernemerschap is een trend, maar in hoeverre daadwerkelijk nog écht belangrijk? Wanneer is een businessmodel echt succesvol?

Deze en meer vrij ingewikkelde stellingen legde Jeroen van Glabbeek voor tijdens een lunchbijeekomst met bijna 60 leden van de West-Brabantse Maatschappij van Nijverheid en Handel bij CM aan de Konijnenberg in Breda. 

De Maatschappij bevordert en beloont het investeren in handel en scholing en werd opgericht in 1777. Het landelijke netwerk kent ruim 3500 leden. 

Doen wat je leuk vindt

 Directeur en medeoprichter Van Glabbeek bezit ruime ervaring in het succesvol starten en succesvol houden van het bedrijf CM dat inmiddels bijna 100 medewerkers kent. Toch liepen Van Glabbeek en founding-partner Gilbert Gooijers in de beginjaren aan tegen voldoende obstakels. De oplossing van die problemen, in het bedrijfsleven bekend als uitdagingen, leidde tot een aantal enigszins afwijkende visies die steeds meer bedrijven overnemen. 
 
Zo hanteert CM steevast het credo ‘Je moet doen wat je echt leuk vindt’. Als je dat doet, ben je er goed in en levert het iedereen wat op’. Bovendien vindt Van Glabbeek dat als je niet doet wat je leukt vindt, je iemand anders van een leuke baan afhoudt. “Je stelt je dus in feite ook niet heel sociaal op”, aldus de CEO. “Omring je je echter met werknemers die alleen doen wat ze leuk vinden, dan bouw je een team op dat bij je blijft.”

Innovatie

  Relevante innovatie en een gedegen businessplan (liefst meer dan één) leidt eveneens tot meer business. “Want één businessplan is eigenlijk geen businessplan”, legt de CEO uit. “Ik ken veel voorbeelden van bedrijven die te veel steunden op slechts één plan en in de problemen geraakten doordat het plan niet werkte en er niet snel genoeg een alternatief voorhanden was. Zo kan een autogarage niet alleen maar leunen op de verkoop van auto’s en een hotel niet louter bedden verhuren.”
 
Op de vraag of Van Glabbeek zelf wel een back-up plan heeft als SMS morgen ophoudt te bestaan, luidt het antwoord ‘ja’. CM richt zich sinds enige jaren ook op andere diensten dan SMS Messaging, zoals App-hosting en mobiel betalen. Daarnaast overweegt CM om servercapaciteit aan te bieden.
 
Een andere - wellicht de meest belangrijke - is de gunfactor. Een sprekend voorbeeld is de Amerikaanse videotheek Blockbusters, die voornamelijk winst maakte uit de hoge boetes die het rekende voor te laat geretourneerde video’s. Mensen stapten massaal over naar Netflix toen dat bedrijf videostreaming via de satelliet introduceerde. Blockbusters vroeg op 23 september 2010 faillissement aan. “Wat beweegt iemand om jou en het bedrijf aan te bevelen bij anderen. Als je dat weet, heb je goud in handen”, zegt Van Glabbeek.  



Verder lezen

Vorige SMS maakte wachtende patiënt mobiel
Volgende OPTA: Aantal SMS-berichten flink gedaald
Terug Terug naar nieuwsoverzicht

Interessant? Deel het met je netwerk!

Over de auteur

Erik Eggens

Connect met Erik via

LinkedIn, Twitter.